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项现在管理100本书保举

2021-06-06 16:05分类:资金等集 阅读:

这是山猫的第37篇原创

望高手项现在管理实践的心得,博采多长,添以实践,有朝一日就能形成本身的一套项现在管理手段,不息“项现在管理100本书保举--实践篇”。

011:《一页纸项现在管理》

[美] 克拉克·坎贝尔 米克.坎贝尔 著

保举语:新版“一页纸项现在管理”模板让你把任何项现在(无论是大照样小,是传统照样迅速)都能压缩在一张纸上,议决它你能够有效地疏导和展现项现在。这本被进一步完善的“一页纸项现在管理”指南,将不息协助世界上成千上万的构造撙节时间、挑高效果,它新添了迅速OPPMTM、PMBOK响答内容,并介绍了线上MyOPPMTM模板。

012:《人月神话》

[美] 小弗雷德里克·布鲁克斯 著

保举语:在柔件周围,很少能有像《人月神话》相通具有远大影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项现在挑供了具有洞察力的见解,既有许多发人深省的不都雅点,又有大量柔件工程的实践。

013:《IT项现在管理》

[美] 凯西·施瓦尔贝 著

保举语:理论与实践的有机结相符使得本书能够以一般易懂的手段向读者周详阐释与IT项现在有关的概念、技巧、工具和技术,其综相符周详的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

014:《项现在管理之美》

[美]博克顿(Berkun,S.) 著

保举语:本书是作者以诙谐、非理论用语对“这是如何工作的?这是怎么做的?他们是怎么做到的?”这些思想的总结,涉及用于如下周围的手段:领导团队、管理思想、构造项现在.管理进度、处理政治以及让事情发生,甚至是面对重大挑衅和不公平的情况。

015:《向上管理:赢得高层声援的项现在管理之道》

[美] 迈克尔·坎贝尔 著

保举语:从走之有效的实践角度,结相符大量实际案例,编制化地分析并论述了在一切类型项现在标项现在管理工作中,担任项现在经理角色的人,答如何进走诚信而不失技巧的向上管理,从而使本身的项现在在正当的时候得到来自于高级管理层的正当声援,最后使本身的项现在获得成功,并赓续打造特出的职业生涯。议决竖立有关、晓畅高管、让他们参与,项现在经理获得他们所必要的声援,尤其是当难以处理的危险情况显眼前。

016:《项现在管理修炼之道》

[美]罗斯曼(Johanna Rothman) 著

保举语:本书基于作者多年项现在管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理柔件项现在标各个要素。书中内容涉及柔件项现在管理的整个流程:项现在启动、项现在章程、项现在计划、项现在日程安排、项现在估算、清晰的角色和职责、清晰的开发流程、适可而止的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……一切成功项现在管理的必备元素应有尽有。贯穿全书的挑示和生动的案例,更能添深读者对项现在管理的领悟。

017: 《如何构建迅速项现在管理团队》

[美] 丽萨·阿金斯 著

保举语:本书结配相符者的亲身经历通知读者如何竖立一个高性能的迅速项现在管理团队, 融资渠道以及最后成为别名特出的迅速教练。作者将迅速教练定义为导师、配相符者、先生、题目解决者、冲突领航员、配相符指挥者,正是这栽分歧角色之间的微弱区别才使迅速教练的工作富有深度。

018: 《迅速回顾:团队从特出到不凡之道》

[美]埃斯特·德比(Esther Derby)、黛安娜·拉森(Diana Larsen) 著

保举语:本书结相符实际案例,深入阐述了迅速回顾的基本理论和可操作性的工具、手段及流程,以协助团队在每个迭代中检查在项现在中哪些事情做得对、哪些事情做得有题目,迅速地实在定位,制定解决方案,从而使团队成员一连升迁解决冲突的技能和信念,一连改进,升迁工作效果。

019: 《迅速柔件开发原则、模式与实践》

[美] Robert C·Martin 著

保举语:在本书中,享誉全球的柔件开发行家和柔件工程行家Robert C.Martin将向您展现如何解决柔件开发人员、项现在经理及柔件项现在领导们所面临的最棘手的题目。这本综相符性、实用性的迅速开发和极限编程方面的指南,是由迅速开发的创起人之一所撰写的。

020: 《项现在管理最佳实践手段》

[美] Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著

保举语:书中描述了来自50多家世界级企业的高级管理人员和项现在经理的真知灼见和最佳做法,他们创建了项现在管理和最佳实践的标杆,而且现在仍在其所在公司中实走这些流程。

021: 《做项现在,就得这么干》

郭致星 著

保举语:本书按照大量的实践经验,尤其是从战败的哺育中得到的珍贵经验,总结出在不确定和可变的项现在管理过程中,造就卓有奏效的项现在经理所需的关键因素以及避免战败的技巧。涵盖了项现在管理的中央技巧、人员管理技巧、经验哺育,挑醒读者采用平时运作中容易遗忘的益的操纵手段。

022: 《做项现在,不得不这么干——从硬功夫到柔实力》

郭致星 著

保举语:按照大量的实践经验,尤其是从战败中得到的经验哺育,总结出在不确定和可变的项现在管理过程中,造就卓有奏效的项现在经理所需的关键因素及技巧。

023: 《项现在管理实践三法:技法+管法+心法》

郭致星 著

保举语:本套书共3本,其关注点也各不相通。

《技法》主要关注项现在标需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面,这是升迁绩效与改进过程的硬功夫。

《管法》主要着眼于项现在标团队、疏导以及有关人管理的主题,这是项现在思想与实践的柔实力。

《心法》主要关注项现在管理者的职业生涯和领导力升迁,这是迈向顶级项现在经理的修炼路径。

024: 《不懂项现在管理,还敢拼职场》

李治 著

保举语:最省力的职场办事秘笈!工作哪有那么累?学会项现在管理,职场越拼越喜悦!

025: 《互联网项现在管理实践精粹》

杜热 著

[美] 从搜狐到新浪再到京东十余年实践经验总结而成的PMBOK实践版,理念原则、思路手段、技术工具、实战案例,值得各栽项现在管理者借鉴。

026: 《网易一千零一夜:互联网产品项现在管理实战》

网易杭研项现在管理部 著

保举语:本书是网易杭州钻研院项现在管理部十年来雄厚的项现在管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项现在经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项现在管理体系,从迅速实践、项现在立项、需求管理、疏导管理,到计划进度管理、风险管理,实在逆映了网易面向互联网产品项现在管理实战经验与心路历程。无论你是项现在管理新手,照样资深项现在经理,都能够从本书中获得启发与借鉴。

027: 《IT经理成长手记》

潘东 韩秋泉 著

保举语:以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项现在管理实践者的角度介绍了IT项现在管理的实用工具和实战经验。

028: 《张成功项现在管理记》

王树文 著

保举语:本书以小说的形态注释了项现在管理知识体系和特出实践。全书以美国项现在管理学会出版的《项现在管理知识体系指南》第5版为知识主线,以“国内某省全省大荟萃电子政务走政办公编制建设项现在”行为项现在实体,议决小说中主人翁张成功的项现在运作实践全过程,将项现在管理知识体系、项现在管理运作模式和手段、项现在管理行使模板、项现在管理特出实践等融为一体。

029: 《从技术走向管理:李元芳履职记》

王树文 著

保举语:本书以小说的形态表现了主人公李元芳从技术主干成功转型为特出管理者的成长过程。全书分为序言、上篇、下篇、后记四个片面,别离介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景,从管理“菜鸟”蜕变为相符格管理者的成长历程,从相符格管理者蜕变为特出管理者的成长历程,以及职业成长梦想。

030: 《套路之王-招投标柔件项现在管理》

山猫 著

保举语:吾总结的走业唯一的招投标柔件项现在管理致胜之道,点下方广告进入学习。

小结:任何事情只有议决本身亲自尝试,才能真实的意识、理解、掌握,他人的实践知识不及照搬,必要望实际的题目场景来变通行使。

END

“套路之王--招投标柔件项现在管理实战”,是国内始家讲解一线招投标项现在管理柔件实战经验的课程,遮盖从售前、售中项现在管理、产品研发、需求设计、阶段汇报、项现在验收及总结等全过程的管理套路。分歧于只讲纯理论知识的PMP、新闻编制项现在管理师课程,真刀真枪的项现在管理实战经验分享,助力你从小白迅速成长为项现在管理老鸟,升迁项现在交付效果起码30%。

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作者:广州山猫

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